新手做线上业务，不知道从何做起？做过线上业务，但感觉一直没什么效果？原来效果还算可以的搜索广告现在成本越来越高，怎么破题？到底能不能去请一个代运营团队来外包我的电商业务……传统企业在开展线上业务的道路上，问题非常的多。在这里，帮企业理清思路，找到出路，更快见效，风险最低。

第一，企业要意识到，做线上业务一定是分阶段的，这是一个积累变化的过程。

你没有做过线上业务、也没有自己的线上业务团队，那你所处的就是第一阶段，要走的路叫做从0到1。这个阶段最重要的就是找到适合自己的线上业务切入点，而不是直接大而全的做，否则不仅烧钱，还容易走弯路。

在雷火电竞官网网站的指导下，找好线上业务的切入点，做一些基础的投入，企业会更快速收获线上的询盘和订单。这个阶段，企业是否有一套流程和协作体系，所有的数据在这套体系流转，询盘成为商机，商机转化为订单，订单成为实实在在的营收，并且整个链条上的业务团队都能获得激励，评估以后，这个流程可以规模性的复制，这才算完成了从0到1 的阶段。

不同的行业，这个阶段的周期和要求的团队规模不一样，这和行业不同的成单周期有密切关系，比如一些做工业品外贸的企业，因为平均成单周期要半年，所以第一阶段至少要半年到1年。

验证了切入点的有效性、团队协作流程和管理体系的通畅，企业的线上业务就进入第二阶段。

第二阶段叫野蛮生长。在这个阶段，要把第一阶段的经验和流程复制过来，把互联网上尽可能多能给企业带来客户的的节点和端口都打开，尽可能多的获得客户，或者询盘，这非常验团队能力和运营能力。这个时候会出现很多问题和冲突，比如团队协作效率低、比如询盘量虽然大，但成本却偏高，比如销售的转化差等等，这些障碍需要企业团队一一破解，犹如在上高速路，刚过收费站，深踩油门从20码加速到120码的过程。

第二阶段的特征是，询盘增长快，团队扩张快，各种冲突和问题不断，公司的线上团队与线下团队基本上泾渭分明，好似任督二脉还没打通。

所以，第三个阶段就是线上线下融合的过程，企业基本上完成了数字化业务体系的变革，不再有线上线下的概念，浑然一体，整个团队和业务的运营效率都高于同行，这时候，企业需要注意一下三点：

• 数字化必然会产生大量的数据，能否采集到价值数据，能否利用好数据，是这个阶段的关键。
• 这个过程不是一蹴而就的，可能需要3-5年的时间，需要有耐心。
• 线上线下融合，整个企业的数字化是为企业更高效、更稳健的运营服务，不要被固定的数字化工具圈定了自己模式和优势，企业才是生态的中心。

以上就是企业营销端线上生态建设发展的三个阶段。其实，生产端、管理端的数字化也是这样一个循序渐进的过程，从0-1先做尝试，复制成功的经验实现快速生长，再到线上线下融合，最终完成企业的数字化转型。